آخرین مطالب

چگونه در یک حوزهٔ جدید تخصص کسب کنیم؟

شاید برای دریافت حقوق بیشتر، لذت بردن بیشتر از کار یا ترفیع شغلی تصمیم به کسب مهارت و تخصص در یک حوزه جدید بگیرید اما سوال این است که چطور می‌توان به این تخصص دست پیدا کرد؟

در واقع، هدف اصلی شما این است که در این حوزه جدید تخصص و قدرت تصمیم‌گیری پیدا کرده و بتوانید مشکلات و فرصت‌ها را در شرایط مختلف بهتر شناسایی کنید؛ این یعنی کسب دانشی تخصص محور و مهم برای شغل خودتان. معمولاً به دست آوردن چنین مهارت و دانشی سال‌ها زمان برده و به تلاش زیادی نیاز دارد، اما این به آن معنا نیست که نمی‌توانید وارد یک حوزهٔ جدید شوید یا اینکه برای شما خیلی دیر شده است. مراحل زیر به شما کمک می‌کنند تا کسب چنین تخصصی را با سرعت بیشتر پیش ببرید.

بهترین الگوها را شناسایی کنید.

در زمینه کاری که قرار است انجام دهید، چه افرادی عملکرد خیلی خوبی دارند؟ همکاران شما بیشتر برای کدام متخصصان ارزش و احترام قائل هستند و مایلید شبیه به چه شخصی باشید؟

فاصله بین خودتان و الگوی مورد نظرتان را ارزیابی کنید.

در این مرحله، باید نگاهی انتقادی نسبت به خودتان داشته باشید. ایجاد این تغییر چقدر تلاش نیاز دارد و آیا آماده این تلاش هستید؟ اگر مشخص فاصله بین شما و الگوی مورد نظرتان کم است، پس باید اعتماد به نفس پیدا کنید. اگر مشخص شد که این فاصله خیلی زیاد است، نفسی عمیق بکشید و ارزیابی کنید که چه چیزهایی به شما شهامت و قدرت می‌دهد تا این شکاف را پر کنید.

مطالعه کنید

به خصوص اگر اختلاف دانش بین شما و کارشناسان این حوزه جدید است، به این فکر کنید که چطور می‌توانید به آنها نزدیک شوید. خودآموزی، گفتگو با همکاران خبره و احتمالاً شرکت در کلاس‌های آنلاین می‌تواند برای شما مفید باشد.

از کارشناسان راهنمایی بگیرید.

خیلی از کارشناسان از کمک کردن به دیگران لذت می‌برند – به خصوص اگر شما وظیفه خودتان را انجام داده و اطلاعات اولیه مورد نیاز را کسب کرده باشید. اما به دلایل مختلف ممکن است بعضی از آنها از انجام این کار خودداری کنند از جمله نداشتن وقت یا ترس از پیدا کردن رقیب. واکنش آنها به شدت بستگی به فرهنگ سازمانی و شخصی خودشان خواهد داشت. می‌توانید با توضیح دادن درباره اینکه این کمک‌ها چه مزایایی برای خود آنها دارد، آنها را تشویق به ارایه توصیه و راهنمایی کنید. مثلاً می‌توانید بعضی از کارهای روتین و خسته کننده آنها را که برای خودتان تازگی دارند، برایشان انجام دهید. اگر این کارشناسان در سازمان شما مشغول به فعالیت هستند، ممکن است مدیر سازمان هم به آنها برای پرورش استعدادهایی مثل شما پاداش بدهد. تأکید کنید که این کار وقت زیادی از آنها نمی‌گیرد و اینکه در بازه‌های زمانی کوتاه از آنها پرس و جو می‌کنید.

جویندهٔ دانش باشید.

شما باید ترکیبی از خصوصیات یک پرنده شکاری و یک اسفنج را داشته باشید – مثل عقاب به دنبال فرصت‌های یادگیری باشید و مثل اسفنج آنها را جذب کنید. انتظار نداشته باشید که کارشناسان، ریزه کاری‌های مهم کارشان را به صورت یک فهرست ساده و مختصر در اختیار شما قرار دهند. این کار برای هر دوی شما غیرممکن (چون خیلی از مواقع این تخصص بر حسب نیاز و در شرایط مساعد نمایان می‌شود)، توهین آمیز (اگر استخراج این دانش کار راحتی بود، ارزش چندانی نداشت) و بی ثمر (چون به ندرت آموزش‌های مربوط به نحوه انجام یک کار به یادگیری واقعی تبدیل می‌شوند) است. در عوض سعی کنید از دو سوال مهمی استفاده کنید که بیشترین قدرت را برای استخراج دانش دارند یعنی: «چرا» و «لطفاً یک مثال بزنید.»

فرد متخصص را حین کار مشاهده کنید.

معمولاً مشاهدهٔ با دقت و تمرکز بالا از مصاحبه و گفتگو موثرتر است، چون نشان می‌دهد که فرد موردنظر در لحظه چطور فکر و اقدام می‌کند. از فرد مورد نظر بخواهید که اجازه حضور شما را در جلسات مهم بدهد؛ او را در کنفرانس‌ها و دیدار با مشتریان همراهی کنید و هنگام حل مسئله او را دنبال کنید. این روش به هیچ وجه منفعل نیست و باید دائماً از خودتان بپرسید: چرا او چنین کاری را انجام می‌دهد؟ این کار چه تأثیری دارد؟ آیا می‌توان آن را به روشی متفاوت انجام داد؟ سپس از او بخواهید که چند دقیقه‌ای در این باره به شما توضیح دهد – حتی حین پیاده روی برای رسیدن به پارکینگ.

به دنبال تجربیات کوچک باشید.

مرحله بعد همانطور که در کتاب انتقال دانش حیاتی اشاره شده، شناسایی فرصت‌هایی برای کسب تجربه به روش‌های محدود و کوچک در محیط‌ها، شرایط یا نقش‌هایی است که باعث شده کارشناس مورد نظر برای یک سازمان ارزش زیادی داشته باشد. شاید این امکان را نداشته باشید تا برای تبدیل شدن به طراح یک سیستم MRI به دانشکده پزشکی بروید، اما می‌توانید یک هفته را در مطب یک پزشک سپری کنید. شاید بر خلاف مدیر فروش موفقی که الگوی شماست، کارتان را از مرکز تماس شرکتتان شروع نکرده باشید، اما قطعاً می‌توانید چند روزی این کار را امتحان کنید. هر تجربهٔ کوچکی که شما را کمی با دانش عمیق‌تر یک کارشناس در یک حوزهٔ خاص آشنا کرده و به شما برای قضاوت بهتر کمک کند، می‌تواند مفید باشد. حداقل اینکه با در اختیار داشتن این اطلاعات می‌توانید سوالاتی بهتر بپرسید و بهتر از پیش از دیگران اطلاعات بگیرید.

در اسرع وقت، ارزش‌آفرینی کنید.

کارشناسان و رئیس جدید یا آینده شما به دنبال دیدن شواهدی هستند که ارزش این تلاش‌ها را به آنها نشان دهند. ثبت گزارشی از کارهایی که انجام داده و چیزهایی که یاد گرفته‌اید تلاش و پیشرفت شما را نشان می‌دهد. اما بهتر است سعی کنید که بعضی از کارهای فرد مورد نظر را برای او انجام دهید. مثلاً می‌توانید در یک کنفرانس یا جلسه انجمن شرکت کنید، بخشی از یک دوره آموزشی را تدریس کنید، یک گزارش بنویسید و غیره.

به دست آوردن تخصص زمان می‌برد. برآوردها نشان می‌دهند که کسب تخصص 7 سال یا بیشتر طول می‌کشد اما اگر مراحل ذکر شده در این مطلب را دنبال کنید، خیلی زودتر می‌توانید به تخصص موردنظرتان دست پیدا کنید.

مطالب مشابه